Заместитель начальника производственного комплекса: Организация и управление производственным комплексом, ключающим в себя следующие участки: Заготовительный участок; Участок термообработки; Участок холодной штамповки; Гальванический участок; Автоматный участок; Механический участок; ЧПУ участок; Участок наплавки; ТПА участок; Сборочный участок. Управление коллективом более 700 человек; Обеспечение выполнения плана производства; Обеспечение грамотной загрузки производства; Обеспечение рациональной загрузки участков, каждого цеха; Диспетчеризация; Ответственное и успешное выполнение поставленных задач; Увеличение выпуска продукции; Календарное и ресурсное планирование работ; Обеспечение эффективной кооперации между участками/цехами; Обеспечение технологической потребности производственного комплекса; Снижение трудозатрат; Успешное проектирование производства при дополнительном введении производственных мощностей. Начальник производственного комплекса Организация работы подразделений и работников; Обеспечение ритмичного выпуска качественной продукции в соответствии с планами производства и НТД; Разработка и исполнение планов изготовления продукции; Организация/проведение совещаний по контролю за исполнением всех планов/прогнозов производства, анализ реалистичности сроков; Контроль сметно-суточных/недельных/месячных заданий производства и вспомогательных служб (ОГМ и ОГЭ, ОМТС, Техотдел, ОПР, отдел качества и тд); Принятия мер по обеспечению, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса; Участие в решении вопросов обеспечивающих снижение стоимости и улучшение показателей производства продукции; Оперативное решение/рассмотрение/согласование возникающих вопросов в ходе изготовления/изменения продукции; Контроль за своевременной поставкой комплектующих и материалов для проведения работ; Анализ результатов деятельности производственных участков для более полной/грамотной/равномерной загрузки производственных мощностей; Оперативное рассмотрение и согласование различных вопросов (модернизация/автомотизация оборудования и рационализация рабочих мест); Организация работ по формированию и развитию производства, согласно вектору стратегии предприятия. Переход всего производственного комплекса на круглосуточный режим работы. |