• Подготовка комплексной управленческой отчетности по 8 дочерним предприятиям Группы: формирование и актуализация планов (бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств), отчетов об исполнении планов, план-фактный анализ; • Контроль выполнения показателей KPI; • Подготовка технических заданий по автоматизации управленческой отчетности в учетных системах компаний; тестирование результатов работы; • Методологическое сопровождение деятельности отдела (участие в разработке регламентов, Положений, рекомендаций, справочников статей управленческого учета/учетных систем компаний). Основные достижения: • Разработка унифицированной формы бюджетов для для дочерних зависимых обществ с учетом их индивидуальных особенностей, в связи с различиями в видах деятельности; • Организация процесса бюджетирования внутри группы дочерних компаний; |